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Plan stratégique

La promesse de demain, le plan d’aujourd’hui

Plan stratégique 2026-2030

Ce plan est à la fois visionnaire et pratique : il reflète l'aspiration à des enfants et des jeunes en bonne santé et dynamiques, tout en établissant des priorités claires pour guider notre travail visant à faire progresser les systèmes de santé qui améliorent les expériences et les résultats des soins. Inspirée par nos membres et nos partenaires, cette stratégie énonce notre engagement commun envers un changement transformateur au niveau des systèmes qui permettra au Canada d'être prêt pour l'avenir et d'améliorer de manière mesurable la santé des enfants, des jeunes et des familles.

Au coeur de cette stratégie, et de notre association, se trouvent les organismes de soins de santé qui dispensent des soins aux enfants et aux jeunes. La vision, l'expertise et les réalités vécues de nos membres et des familles qu'ils servent façonnent chaque élément de ce plan, garantissant ainsi que Santé des enfants Canada avance au même rythme que leurs priorités. En unissant la voix de nos divers membres à l'échelle nationale et systémique, nous amplifions leur impact local et renforçons notre capacité collective à influencer les politiques, les pratiques et les investissements qui comptent le plus pour les enfants, les jeunes et les familles.

Notre orientation stratégique

En recueillant et en diffusant des données factuelles, en mettant en relation ses membres, en réunissant des partenaires stratégiques et en menant des actions de plaidoyer collectives, Santé des enfants Canada s’efforcera de faire progresser :

Des systèmes de santé pédiatrique équitables et prêts pour l'avenir

Nous informerons et influencerons l'évolution des systèmes de santé pédiatrique afin que :

  • Les systèmes de santé pour enfants soient intégrés dans l'ensemble du continuum de soins.
  • Les systèmes de santé s'efforcent activement de réduire les inégalités en matière d'accès et de résultats.
  • Le personnel de santé hautement spécialisé qui s'occupe des enfants soit reconnu, dispose de ressources suffisantes et d’une relève durable.
  • Grâce à des données fiables, il est possible de répondre aux besoins de chaque enfant, jeune et famille.

Excellence dans la prestation des services de santé

Nous faciliterons la mise en pratique des données probantes dans les services de santé pédiatrique afin que :

  • L’innovation, les données et la recherche sous-tendent et accélèrent la mise en œuvre de soins de qualité axés sur les enfants, les jeunes et les familles.
  • Les modèles de soins évoluent continuellement pour répondre aux besoins d'une population croissante d'enfants, de jeunes et de familles.
  • Les soins répondent aux besoins émergents et uniques des enfants et des jeunes.

Engagement envers la science et les données probantes

Nous défendrons la science, la recherche et l'innovation afin que :

  • Les données probantes soient priorisées, soutenues et largement accessibles au personnel de santé et aux familles.
  • Les données probantes soient intégrées dans les politiques et les pratiques.
  • Les enfants, les jeunes et les familles bénéficient d'une meilleure expérience et de meilleurs résultats de santé.

Lire le Plan stratégique 2026-2030

Voir grand pour les enfants (2022-2025)

La pandémie mondiale de COVID-19 a eu un effet mesurable sur la santé et le bien-être des huit millions d’enfants et de jeunes du Canada. En tant qu’organisme national représentant des organisations qui servent les enfants et les jeunes, nous n’avons jamais eu une idée aussi claire des aspects de notre mandat sur lesquels nous devons nous concentrer.

Nous avons adapté nos buts pour répondre aux besoins des membres que nous servons. Nous devons :

  • appliquer une stratégie de rétablissement de la COVID-19 dont les politiques et investissements sont centrés sur les enfants;
  • continuer de soutenir les travaux innovateurs en cours dans l’ensemble du pays;
  • redoubler les efforts pour créer des systèmes plus intégrés de soins pour les enfants, les jeunes et les familles.

Voir notre plan stratégique 2022-2025